仁和(hé)藥業(yè)2014年商(shāng)務經信南理培訓

銀蛇狂舞辭舊歲、馬到成功迎新春。2月(yuè)10日上媽唱午，仁和(hé)藥業(yè)在總部五号會議室召開201外下4年商(shāng)務經理培訓會議，公司副總經理兼商(shān白光g)務總監鄒小清、職能部門相關(guān)人員以及全體商(shāng)務經現這理參加了會議。
    會議首先由銷售管理部周愛勇就2013月雨年仁和(hé)藥業(yè)商(shāng)務日常工作存在的問(wèn兒這)題進行了呈現，并詳細宣導了2014年公司商(shā信錯ng)務線年度重點工作規劃，同時對近期工作注意事舞喝項進行了說明。财務部就市場交接、現款現貨、費用核銷等财務類注意少了事項進行了逐一講解。銷售管理部監察人員對商(shāng)務客戶管理、渠道秩序靜雜管理、沖竄貨管理等内容進行了詳實的闡釋，并表示：201也玩4年監察中(zhōng)心将以“有規可(kě)依校唱、有規必依、執規必嚴、違規必究”的十六字工作方針，堅決打擊違規違紀行為，維護了分市場良好持續。
    會上還就客戶簽約、業(yè)務操作等市場關務機(guān)心的問(wèn)題進行了溝通熱車(tōng)和(hé)讨論。
    最後，公司副總經理兼商(shāng)務總監鄒小清務間做工作指示。鄒總指出：2014年是仁和(hé)藥業(yè)錯中的改革之年，商(shāng)務線作為仁和(hé)品牌發展之根本，在本次朋睡改革中(zhōng)應該挑起大梁，堅決嚴把渠道秩序商(shāng)務舊話營銷生命線，打個(gè)漂亮(liàng)的翻身仗，并向與會人員提出“三白在個(gè)希望、三個(gè)要求”：希望通(歌動tōng)過商(shāng)務線全體營銷将士的共同努力，提升企業(yè)盈利謝錯空間，讓公司滿意；希望通(tōng)過員工自我發展，提升個(gè)人價值，厭多讓自身滿意；希望通(tōng)過業(yè)務歸攏我公管理，重塑商(shāng)業(yè)渠道信心，讓客戶滿意。要求大家堅定信心，技美積極提升自我，打造自己的核心競争力；要求大家轉變水劇思想，從日常行為抓起，做好渠道秩序管理；要求大家理清職新件責，做好綜合業(yè)務管理，逐步由業(yè)務型向管理型轉變。
    厲兵(bīng)秣馬翻身躍、馬踏奔騰抖乾坤。本次會議對2拍友013年商(shāng)務線工作進行了梳理和(hé)總結，哥弟明确了2014年工作方向。在“一個(gè)确保、玩地五個(gè)完善、一個(gè)嚴控”商(shāng)務年度工作方針的指引下(x裡謝ià)，全體商(shāng)務線營銷将士必将刀雪立足根本、同心協力，以強烈的榮譽感和(hé)使命感，将仁和(還影hé)商(shāng)業(yè)發展推向更高峰！