品牌引領，強力突破，創新經營

7月(yuè)10-11日，仁和(hé)藥業(yè)資體2017年上半年營銷工作總結暨下(xià民秒)半年工作部署大會，在銀河國際酒店勝利召水書開。公司總經理辦公會成員及各部門負責人、營銷各分公司負頻風責人、省區負責人、省直供經理、優秀省商(shā吃和ng)務經理參會；商(shāng)委會财務總科兵監肖雪(xuě)峰應邀出席會議，和(hé飛鐘)力公司副總張朝輝列席會議。

今年以來，仁和(hé)藥業(yè)在公司“一三三二一”工作方針指引山訊下(xià)，在商(shāng)委會的大白機力支持下(xià)，全體人員衆志成城，上下(xià)同欲，“推進商(shā為窗ng)務穩健經營、推進直供高速發展、推進連鎖資(zī)源整合”，全面推進信息化視理實施，最終實現銷售指标達成113%的優秀業(yè)績，直供線同比增長24輛麗%，居商(shāng)業(yè)子(zǐ)公司控銷模式同比增長之首光錯。在此背景下(xià)召開此次會議，大家信文土心滿滿，躊躇滿志，重燃勝利的信心和(hé)希望，重火鄉塑營銷鐵軍風采。

按照會議議程，二天的會議内容有條不紊的推進，緊什都張有序、晝夜兼程的進行。公司上半年運營情況通(tōn月靜g)報，從多維度對商(shāng)務、直供、連鎖四線的銷售數據進行了全方位分析微視，分公司、省區、分業(yè)務線的銷售排名讓赢者壓力巨但懂大，勝者也不輕松。因為各省區的工作彙報中(zhōng)，排慢睡名靠後的省區紛紛表達了“知恥而後勇”、奮勇直追的信心和(h月年é)決心，更有甚者，用引咎辭職表達年底必勝的信念。

會議現場，先進省區經驗介紹，透徹，尤其分公司總經理的工作彙劇音報更有針對性；後進省區的問(wèn)題分析，深冷車刻，不強調客觀因素，隻剖析自身原因。全體參會人員醫花集中(zhōng)精力，聚精會神，克服了人員多會議室小且悶熱的外部條件計如。大家充分汲取優秀省區的銷售經驗，如(rú)饑似渴，找自身市場及管理廠商方面存在的差距，虛心接受，誠懇正視不足。達到了此次半年會舉行的真正目的：算自取他人之長，補自己之短(duǎn)，共同交流，共同提升。

今年公司的二級推廣體系建設工作成績斐然，公司對各省區推廣經理的深入帶教和視森(hé)培養，充分體現了領導們對終端培訓工作的更加重農小視，所以此次會議安排了二名省區推廣經理參會，并就他們一段時間以來的放玩終端培訓工作進行了分享和(hé)提煉。他們在會議現場侃公歌侃而談，他們短(duǎn)短(duǎn)四個(服我gè)月(yuè)的成長，讓公司領導和(hé)參會的營銷管理者們更加強暗資烈的感覺到了省區推廣工作的重要性和(hé)必要微市性。

激動(dòng)人心的時刻莫過于頒獎的議程，“激戰盛夏”專項務那銷售競賽，11個(gè)省區榜上有名。巨額獎勵讓大家雙眼放光，羨慕場小和(hé)佩服的同時，更多是鞭策和(hé)激勵。

為了使大家更全面的了解國家财稅政策的調整内容話作，更娴熟更快捷的運用公司銷售業(yè)務平台，本次會議專題議看安排了财稅政策培訓和(hé)銷售報表平台操知睡作培訓。與此同時，市場部對新品洗洗套裝銷售的專項分析，讓大家對這個白村(gè)産品有了更進一步的了解，對目前存在的船海問(wèn)題進行了深入剖析；對公司産品的規劃和(hé)零售藥店用藥市場的分白那析，以及“品牌是前提，裂變是捷徑”的口号，讓大家熱血沸騰。

根據會議議程，與會人員對直供三部的成立時間、年底預計到位人小森數和(hé)可(kě)能達到的銷售指标，現場進行了謹慎上報；同時以分公司影好為單位，将頭一天晚上讨論的商(shāng)業(yè)模式調整等草讀方面的結果一一呈現，大家以大局為重，群策群力。費哥

會議最後，肖雪(xuě)峰總監代表商(shāng年村)委會，對仁和(hé)藥業(yè)上半年超額完家光成任務的辛勤付出表示感謝，對具體的财務新政進一步強調照新，對各位營銷管理幹部的市場運營諄諄教誨，提出了話見殷切希望，期待仁和(hé)藥業(yè)這隻公司的老牌勁線是旅能夠浴火重生、重展昔日榮光。

公司總經理鄒小清對每位省總、分總的工作彙報進行了深刻點評，尤其對省區存在的問(還跳wèn)題一針見血，對公司運營過程中(zhōng)存在的問(行是wèn)題毫不隐瞞，體現了一位優秀管理者的責任和(hé)擔當；而市場黃話在運營過程中(zhōng)，商(shāng)委會和(hé)公司仍會給予全力支道話持，希望大家能充分利用好這些資(zī)源，有效經營銷售。基于件問此，鄒總對公司各級人員提出了管理要求和(hé)業(yè)務工作的開展要求，民低鄒總進一步強調：我們今年的運營思路(lù)的核心是提升經營質量，商(女小shāng)務“穩純銷、降庫存”，直供“打造二級推廣體系、實現直供高速在新增長”，連鎖“聚焦資(zī)源、靶向KA”，特别是現在已建立了一器區條符合當前控銷模式的體系，我們的銷售占比終端直供已經那很占據75%的銷售份額。但是針對當前國家監管形勢及新的政策大森，我們需要在注重企業(yè)發展的過程中(zhōng)做遠注意經營中(zhōng)存在的風險，保證企業(yè)能夠實現穩健經營。下(她看xià)半年公司将嚴格按照年初的“一三三二一”工作規劃開展各項工作，核心做花下好“兩大戰役及一大工程”的推進及落地，确保超額完成年度銷售公弟指标。

最後，鄒總說，本次會議增強了我們的必勝信心，明年真正是公司的秒刀突破之年，所有兄弟所有同仁攜手并肩，共創仁和(hé)的美好明天。

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