仁和(hé)藥業(yè)召開2018年省區管理幹部書制年度重點工作會議

2018年元月(yuè)4－5日，在剛剛結束了元旦假期後的第三個(gè)工作習理日，仁和(hé)藥業(yè)組織召開了2018年省區管理幹部年度重點工作研讨章麗會。公司總經理鄒總、各分公司總經理、各省區總經鐘著理及辦公會成員參加會議。

此次會議，是仁和(hé)藥業(yè)在圓滿完成2017年全年目标任務，繼往開來件紅迎接2018年新格局的首次重要會議。會上光關，總經理鄒總宣導了2018年公司總體運營規劃，提出了“一二三一”工作方我秒針；再次全面闡述了公司五年規劃“蓄勢、突破、騰飛”的願景，深入淺出的分析了去體當前銷售優劣勢和(hé)潛在的發展機會，以及激烈競争狀态下(xià)的危器光機。

（仁和(hé)藥業(yè)總經理鄒小清）

鄒總對2017年公司在運營過程中(zhōn匠答g)存在的問(wèn)題進行了深刻的剖析科業，也對2018年提出了新希望，要求大家再接再厲，上下(xià)同欲，打造“狼性請你團隊”營銷文(wén)化，在管理上和(hé)銷售上實現站生全面突破，全面完成經營質量，實現新年開門紅。鄒總對一季化船度和(hé)近期工作提出了詳細要求，向所有與會人員提出了“公司站都的需求，就是我們的追求”的執行宣言。

會上，總經理助理羅俊峰通(tōng)報了2017年公司運營的她土成果和(hé)不足，提出了2018年公司層面“七分服務，三分管厭低理”的工作理念。

（總經理助理羅俊峰）

市場總監廖家駿宣導了“品牌重塑，專業(y科身è)打造”的第三次營銷模式改革的品牌策略。

（市場總監廖家駿）

商(shāng)務總監尹文(wén)斌宣導了商(shāng木在)務區域控銷運作方案及運營策略。

（商(shāng)務總監尹文(wén)斌）

各分公司、各省區根據公司整體運營規劃，結合本區域市場實際情況，是妹對2018年的銷售管理工作進行了彙報。鄒總一一點評，針對各省區存在的可討問(wèn)題一針見血的指出，并有針對性的提出了工作要求機的。

會議就如(rú)何深入拓展第三終端、如(rú)南黃何開展區域控銷、如(rú)何有效授信管理、兩會相關(guān)工作安排了話等議題進行了熱烈讨論，同時要求各分公司、各國費省區負責人要有大局觀和(hé)全局觀，本着國要實事求是的态度對本區域2018年的全年目标及一季綠唱度銷售目标進行了整體規劃。

會議最後，對2017年第四季度“赢在隆冬”下答專項銷售情況舉行了頒獎儀式，同時各級營銷管理幹部與公司簽訂了“春播行動(dò店就ng)”軍令狀，會議在铿锵有力的铮铮誓言中(zhōng)圓滿結拍那束！

增純銷，降庫存，轉模式，

雙輪驅動(dòng)，今朝蓄勢突破；

強品牌，擴隊伍，提銷量，

兩翼齊展，明日振翅高飛。

---