精心布局 如(rú)虎添億 再創佳績 人北–仁和(hé)藥業(yè)組織召開2021年度工作總結暨2022年營銷工作會議現外

新年伊始，萬象更新，2021年，在全體仁和(hé)同仁的不船舊懈努力下(xià)，公司圓滿完成年度銷售指标。為全面總結2森鐘021年各項工作，明确2022年戰略部署和(hé)營銷規劃，保障各項重點工下關作的快速推進，經公司研究決定，2月(yuè林有)10-11日，在樟樹(shù)市溫德姆酒店組織召開仁和(輛開hé)藥業(yè)2021年度工作總結暨2022年營銷工作會議，商(shāng照女)委會特邀領導品牌品質管理中(zhōng)心總監銀朋李欣女士，公司總經理鄒小清、總部各職能部門負責人，分公司總經理們坐、省區負責人及副總，共60餘人參加了此次會議。

2月(yuè)10日，在激情高昂的《仁和(hé)之歌》聲中(z歌數hōng)，會議拉開了序幕，首先由公司副劇東總羅俊峰通(tōng)報了公司2021年度經營數去吧據，從各條業(yè)務線指标的達成，自産品種、火也規模品種及大單品的達成，授信回收及網絡低價習嗎處理等多方面，多維度的通(tōng)報了公司煙西各項經營情況，讓大家對整個(gè)公司運營情況秒他有了更全面的了解；接着各級市場管理幹部依次對2021年工作區老總結及2022年工作規劃進行了詳細彙報，鄒總認真聽商黃取了大家的工作彙報，并一一進行了點評，指出了各省區的綠討亮(liàng)點與不足，要求大家繼續發揚亮(liàng)點，彌補不足，尋求人劇再突破。

為了鼓舞團隊士氣，銷售總監及總部相關(guān)職能部門負責人也就202我綠2年的工作規劃，新産品上市，品牌推廣策略，各項資業務(zī)源支持等進行了闡述，充分解除了前線将士的後顧計拿之憂。會上還請衛生巾、手參腎寶、感冒靈等大單品銷售較好的吃對省區幹部進行了經驗分享，将好的活動(dòng)方案深入解析，與大家共同分享和(物黃hé)交流，共同成長，整場會議在緊張高效的氛圍中(zhōng)進行着。

最後，品牌品質管理中(zhōng)心總監李欣女士代數樹表商(shāng)委會進行發言，李總以“虎膽、虎毛、虎威”鄉月三個(gè)簡短(duǎn)有力的詞語，表達了她(tā和花)對公司團隊的高度認可(kě)與深切關(guān煙錯)懷的同時，對仁和(hé)藥業(yè)團隊寄予了厚望，李總指出，仁和(hé計現)藥業(yè)是成立最早且擁有品牌資(zī)源最多們又的一家商(shāng)業(yè)公司，希望在集團的方針指體了引下(xià)，在不斷聚焦及創新思想驅動(dòng)下(xià)，仁和(hé月唱)藥業(yè)定能取得更大的輝煌。李總铿锵有力看暗的語言，發自肺腑的鼓勵，讓與會人員深受鼓街農舞，大家對李總的莅臨表示深深的感謝。

同時總經理鄒小清先生也從2022年的工作規劃及管理思路(l空林ù)上對大家提出了更高的要求。首先鄒總肯快在定了大家在2021年所做出的貢獻，并對所有獲國黑獎人員表示衷心的祝賀，對所有人員的辛勤付出表示感謝。接着鄒總提出了“練内功風木、嚴管理、強服務、提效益”的工作思路(lù)，給大家指明了方向；業(yè)務在熱方面鄒總從品牌體系建設、組織體系建設、渠道體系建設、産品體系建設、服務體飛些系建設這五大體系建設中(zhōng)對大家提出了新的要求。希望大家說道努力學習，提升專業(yè)能力，強化執行力，勇于創新，為公司和(hé)自如日己開辟一條更加開闊的道路(lù)。鄒總要求各省區應做我上好渠道管控，采取拔釘子(zǐ)的思維解決網絡低價及欠樂員款問(wèn)題，專注于規模品種打造，聚焦頭部連鎖，雜文夯實中(zhōng)小連鎖，積極開發終端，建立樣闆市場，做大單品，拓寬銷機他售渠道，輸出更好的動(dòng)銷方案，相信在商(s間空hāng)委會領導的大力支持下(xià)，在大家身書的共同努力下(xià)，各省區一定能再接再厲，如(rú)虎添翼，再去工創佳績，公司一定能實現一季度開門紅，為公司2022年的開謝弟局奠定良好的基礎。（文(wén)/仁和(hé)藥業(yè)辦公室 張文(wén)娟）