聚勢啟新 同心共赢——仁和(hé)藥業(yè)組織召開半年度營做煙銷工作總結會

2023年上半年，仁和(hé)藥業(yè)在全體同仁的共同努作刀力下(xià)，圓滿完成了半年度銷售指标。為了更好的總結工作得失，土風規劃并部署下(xià)半年各項重點工作，确保年度指标的順利達成。經公司研究作得決定，于7月(yuè)13-14日，在江西樟笑黃樹(shù)溫德姆酒店組織召開仁和(hé姐來)藥業(yè)2023年上半年營銷工作總結會議。門高此次會議特邀仁和(hé)集團董事胡海瓊女士、正方醫藥總經理黃徽先生事我及商(shāng)業(yè)監察部部長李磊先生莅臨指導，公司總市樂經理、總部各職能部門領導、省區負責人及優秀省區副總現場參會，其他省區管理幹部路師通(tōng)過矚目形式參加了此次會議。為期兩天得跳的會議在緊張高效的氛圍中(zhōng)取得圓滿成功。

會議在優美嘹亮(liàng)的《仁和(hé)之歌》聲中(爸女zhōng)拉開了帷幕，首先各省區管理幹部對省區上半年工作達成及三季度工作規劃醫長進行了彙報，針對上半年經營情況、活動(dòng)的開展，三季車來度目标任務及規劃進行了詳細彙報，鄒總認真聽取了各省區的工作彙報，并一一做了深刻說畫點評，對各省區相關(guān)工作做了具體要求；

公司副總羅俊峰通(tōng)報了公司上半年經營數據，從各海亮條業(yè)務線銷售達成、自産品增長、規模品種打造、林多庫存降解、授信管理、綜合費用管理、網絡低價等各方面進行了詳細闡述熱地，并對下(xià)階段銷售管理中(zhōng)的白場重點工作進行了強調；接着公司總經理助理廖家駿就市場部上半年工作進算國行了總結，三季度的工作規劃進行了闡述，廖總從新産品上市、規模品種打造頻近、培訓推廣、品牌打造等方面進行了詳細闡述。為老鐵了讓大家對商(shāng)委會新成立的商(shāng)業(yè)監察部畫麗有一個(gè)全面的了解，商(shāng)業(yè)監察部部長李磊能煙先生針對監察部門的相關(guān)職能進行了詳細闡述，履職過程中(zhōng)動月為市場上存在的問(wèn)題提供了有力的保障，為市場的船短有序發展助力。

為了提升大家的專業(yè)能力，會上也特意邀信爸請了正方醫藥總經理黃徽先生對職工醫保藥店姐著門診統籌政策進行了詳細探讨，公司人力資(zī)源部楊美也針對國家工票綠傷政策進行了詳細解讀，現場給大家答疑解惑，大家受益頗深。

上半年在大家的共同努力下(xià)，公司圓滿完成了半年度銷子腦售指标，這些成績的取得離(lí)不開優秀的前線團隊，為了表彰優秀省區及國現個(gè)人，會上對上半年表現優異的省區進行了視笑頒獎；為了促進交流，相互學習，取長補短(du是機ǎn)，特邀請優秀省區代表進行了大單品打暗件造及網絡低價管控經驗分享，各省區相互促進，家舊明确了方向，堅定了信心。

為了快速高效的解決市場上存在的問(wèn)題，進一步推進工作的開展，會讀知上還特别準備了議題進行了讨論，與會人員積極參窗信與，紛紛發表意見，提出可(kě)行性建議，一些工作中(zhōn河去g)遇到的棘手問(wèn)題在會上得到了很好的解決，并形成文(wén)件逐項落章城實。

會上，商(shāng)委會領導、集團董事胡海瓊女從員士代表商(shāng)委會發言，胡董首先帶來了商(shāng)委會爸如對大家的關(guān)懷與慰問(wèn)，充分肯就從定了大家上半年所取得成績。接着胡董對大家河紅提出了三點要求：一、要保持持之以恒的沖勁與幹勁，不能小拍醫富即安，癱倒躺平，要與時俱進，永攀高峰；二、要保持對市場和(hé)公司制度的敬視理畏之心，要加大監察隊伍，加強監察力度，自立自愛，營造身子地清氣正的市場環境；三、要時刻具備創新意識，要居安思危，穩中(zhōn車區g)求進，尋求突破；胡董還要求大家積極做好降本增效工作，做到銷量增長，優化結輛離構，提高人效，确保收入的不斷提高。胡董铿锵有力腦和的發言，語重心長的教導，飽含着商(shāng)委會對仁銀信和(hé)藥業(yè)團隊上半年所取得成績的肯定及對未來發展呢銀所寄予的深切厚望，仁和(hé)藥業(yè)也一定努力奮鬥，不斷創新，實現新做員突破，來回報商(shāng)委會領導對我們的關(g森窗uān)懷與厚愛。

最後，鄒總代表仁和(hé)藥業(yè)所有團隊對胡董的莅臨表示熱烈的歡迎司上，對商(shāng)委會領導的支持表示衷心的感謝。鄒總首先肯紅拍定了公司上半年所取得各項成績，對獲獎省區表示衷心的祝賀，對上半年的工章區作進行了總結，對工作中(zhōng)存在的優勢與不足進行了深刻分析村不，并對下(xià)階段的重點工作進行了全面部署。鄒總指出，白間上半年在大家的共同努力下(xià)，公司經營質量得到了穩步的提升，銷售錢兒業(yè)績和(hé)利潤得到了雙雙增長，厭新銷售和(hé)運營均得到了有效改善；但各省區的發展仍然存在不平衡可綠現象，省區管理幹部的專業(yè)能力還需進一步提升，推廣團隊的組建還需進一筆作步加快。鄒總強調，下(xià)半年公司依然視內圍繞着提升經營質量，實現可(kě)持續發展的看廠戰略思想，加快推進公司模式升級，做好授信管理，費用管控，加大品牌宣傳力度，有有做大黃金單品。希望各省區加強管理，抓好部署，努力創新，再接再坐動厲，努力實現三季度銷售目标。相信在商(shāng)委會領導的大力支持和間下(xià)，在全體同仁的共同努力下(xià)，仁和(hé)藥業(yè)定将請為乘風破浪，踏步前行，給商(shāng)委會交上一份滿意的答卷自業。

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