向古代聖賢學習用人之道

又快到年底了，一般長假前後是人員跳槽的高發時期相她，省區有些地區的崗位也有空缺，需要我們廣招人才。人才現就難得，能吃(chī)苦肯努力且精幹的銷售人員更難求。但人才理近招來之後，如(rú)何用好人才、留住人才？是每個(gè)管理者都必理鐘須思考的問(wèn)題，現在我們來看看古代聖賢的用人之道，學習學習。

要想得到真正的人才，首先要有愛慕賢才之心，要善于發現人才，挖掘人才，些姐同時還要求領導者有容人之量，有聚集人才的本領，有正确的擇才标準。

治國寶典《貞觀政要·論擇官》中(zhōng)記載：貞觀元讀員年，唐太宗對房(fáng)玄齡等人說：“政治之本在于審，審地煙量人才而授以官職，官員務必精簡。《書經》說：‘任音輛官唯賢才’。又說：‘官不必備，惟其人’。如(機有rú)果用對了人，人力雖少(shǎo)也足夠了；如(rú)果不得其人，雖然人很有多又有何用？古人也把官不得其才，比喻為畫地為餅，不中(zhōng)劇坐用。

唐太宗的話非常深刻，運用到現代企業(yè)的管理上，坐外仍然是非常适用的。企業(yè)任用幹部，必須以用對人為首要音很，對于有賢能才幹的人，可(kě)以讓他多承擔一些。企業(yè)一旦用錯了的子人，或者濫竽充數，不但不能為公司創造業(yè得機)績，反而可(kě)能會使公司蒙受損失。所以，一時沒有适當人才南購的時候，甯缺勿濫，而不能勉強充數。一般說來，對到缺員不會産生什麼害處，反而可(kě)能使其他員工積極努力，調整自體知己的行動(dòng)，發揮内在潛力，使之接相街近或達到這一職位的要求。

唐太宗曾和(hé)魏征讨論用人的問(wèn)題，唐太宗說：“為事擇官，不你湖可(kě)輕率，用一好人，别的好人都來了；用一壞人，别的壞人都跟着來了。”魏你數征說：“這是對的。天下(xià)未定，主要用人的才花科幹，顧不得德行；天下(xià)已定，那就必須德才兼備黃行才可(kě)用。”他基本上遵守這個(gè)原則來用人兵海。

一直以來，如(rú)何選用人才始終是每個(gè)企校吧業(yè)面臨的重要問(wèn)題，如(rú)果用對了人，那麼就可頻又(kě)以促進企業(yè)的良性發展，否則，就會阻礙企業(yè)煙老的前進。凝聚産生力量，希望我們能夠找到既有才又有德風做的人才，助我們偉大的仁和(hé)事業(yè)揚帆萬裡！ （文(wén)/仁和(hé)藥業(yè)河北省區  任儒靜）舞風