學習楊總2021年井岡山會議上的講話總結

2021年7月(yuè)24日至27日，仁和(hé)近場集團2021年上半年井岡山工作總結交流會在革命搖匠畫籃井岡山召開。會上，首先楊總對各個(gè)金了工業(yè)、商(shāng)業(yè)、子哥裡(zǐ)公司上半年的工作成績表示滿意，随後提出了一系列有針大可對性、創新性、實用性的建議方法。在會上大家唱場積極交流，相互學習，共同探讨仁和(hé)未來的發展之路(lù)技也。

首先楊總聽取了各商(shāng)業(yè)子(zǐ)公司新爸的上半年工作彙報後，提出了兩點寶貴的意見：一是要加大自營品種的開發一銀與銷售，自營品種占黃金單品大頭，而且自營品種有可(k如場ě)控性，要抓好自營品種、自有品牌的銷售與建設；二南朋是要加快藥品向大健康産品轉型，向大健康産業(yè)推進。信山藥品、處方藥、新特藥雖然不是我們的強項， 但是做好大健康品種我們仁的答和(hé)正在朝着這個(gè)方向努力進步。

在做好傳統藥品的同時，也要開拓一個(gè)全新的闆塊：大健康。在鞏固仁和(hé議間)現有醫藥闆塊的同時，更要朝着這個(gè)全新的模塊去開拓發展，各個雪新(gè)商(shāng)業(yè)子(zǐ)公司也街的要圍繞着“大健康”定位，把握好方向。正如(rú)楊總所說，在後面的發展道路但兵(lù)上，仁和(hé)将堅定不移地以“打造高科技為内涵的核開兒心競争力”作為重點的戰略方向，通(tōng)過“關物人才領先、科技領先、模式領先、機制領先”戰略方針的深入實施，将仁和(hé)建設裡唱成為公衆型、國際化的現代醫藥企業(yè)集團。用國際謝行化的新視野總結過去，審視現在，面向未來，敏銳地把握機遇，勇敢遠自的面對挑戰，去實現仁和(hé)未來五年、十年新的曆史跨越。頻件

随後，楊總又提到了仁和(hé)藥業(yè)的促銷模章近式，提出了“從病症去思考，用病症做營銷”的大觀點。以病人症狀作為出發點，針煙少對症狀進行整合，組包營銷，從“金蛋營銷”要轉變為“學術(shù)推廣營年兒銷”，從學術(shù)的角度出發，既符合了營銷邏輯，也體現了讀年仁和(hé)銷售的專業(yè)性，這才是真正的營銷。

在聽取工業(yè)子(zǐ)公司等工作彙報後，楊總又對人力體系紙說建設作出了一點小小的要求：集團人力資(zī)源今後要更多地考慮人力資(zī)放藍源戰略。

集團要進行薪資(zī)改革，職級和(hé)職務分開，多一些晉升通錢錯(tōng)道，專業(yè)技術(shù)人員級别與東見管理人員職務相對應，職級、職務晉升，工資(zī)也要對應增加，這樣才有動(d拿線òng)力，可(kě)先在商(shāng)學分業(yè)做試點。各人力資(zī)源系統要定期召現理開例會，可(kě)以采用視頻會議方式進行溝通(tōng)交流。

學習楊總的講話之後，我們部門感受頗深，雖然不在市場上匠能做業(yè)務，不知道開發一個(gè)新單品，開拓一個(錢她gè)新模塊需要付出多大的代價和(hé)投入，需要多少(朋很shǎo)營銷将士的全身心的投入，但是作為一個(gè)子(的就zǐ)公司的職能部門，我們唯一能做好的就是後謝業勤工作，為遠(yuǎn)在一線“戰場”的營銷将地年士解決後顧之憂，排憂解難，這也是我們能做都厭的也是必須要做的，在後方給予市場一線員工支持幫助。

我們部門所有人也将積極學習和(hé)領會南頻本次會議精神，通(tōng)過創新精神結合到我們實問海際工作當中(zhōng)去，為人類健康做出貢獻。