新版GSP期限迫近，單體藥店的三條出路(lù)

以提供服務為主，通(tōng)過産品與管理的輸出，管控與提升加盟商(sh用關āng)經營能力的特許加盟，或能更順應政策的要求以及後GSP時代的市場需求笑北。
目前，我國單體藥店大多分布在城鎮及社區，城市、城鎮、農村(cūn)分布占比約為媽著2:6:2，年銷售規模超過千億元。
截至2013年底，全國單體藥店共實現銷售額1340億元，約占當年全國呢明藥品零售市場總額的52.38%。目前，中(zhōn銀我g)國單體藥店數量達到271143家，占全國423723家藥店門店總長鐘量的63.99%。
從上述數字顯示的情況來看，數量龐大的單體藥店實為行業(y白房è)一個(gè)不容忽視的重要力量，其對行業(yè)的貢獻劇答度也遠(yuǎn)超想象。然而，具體到個(gè)案，單體藥店在面臨新版GSP司工所經受的壓力随着大限迫近，也越來越具象起來。
單體藥店的硬傷
成立于2005年、擁有4家門店的溫江萬華大藥房(fán什了g)總經理萬凱表示，在每個(gè)門店都須配備執業(yè)藥師(舊數shī)的要求下(xià)，萬華不僅放棄了新開門店計劃，更在GSP換證壓力下紙你(xià)顯得岌岌可(kě)危起來。
雖然隻需要4名執業(yè)藥師(shī)，但達到這一要求對他們來講并遠生不簡單。萬華曾經花(huā)了很大工夫從社會上聘請執業(y市美è)藥師(shī)，雖然出的薪資(zī)不比當地大連鎖低，但鮮見技有應聘者，一方面可(kě)能是執業(yè)藥師(shī少那)原本就少(shǎo)；另一方面是單體藥店的平台不足以吸引執業(yè)藥師山醫(shī)的眼光。其總經理萬凱介紹說，後來費盡周折招聘到一名執業(yè)藥師森亮(shī)，但沒上崗多久就被同行挖走。
因而，執業(yè)藥師(shī)數量短(duǎ街國n)闆所帶來的困擾，遠(yuǎn)比當初預計的要大。
萬凱還表示，其GSP認證壓力還在于新版GSP對山有企業(yè)硬件的要求。事實上，有分析認為，一家普通(tōng)的單體藥店基舊腦本不可(kě)能承受新版GSP對硬件方面的要求壓力，這不僅僅是投入資(zī)關子金的絕對數字大小的問(wèn)題，而是經營費效比的問(wèn)靜湖題。連鎖藥店的門店數量大，可(kě)以在很大程度上分攤硬件設備的經營成本，拍草而單體藥店則缺乏這一功能。
面對這個(gè)難題，萬凱跟許多其他單體藥店的同行都進水金行了交流，但都沒有找到好的解決方案。但他考坐商慮是否能夠跟上遊從應商(shāng)共同解決，比如(rú)通(tōng)過那些共用供應商(shāng)的庫房(fáng)等，不過這一想法火船是否能實現，還需等待政策的支持以及供應商(shāng)白討的配合。
相比之下(xià)，位于蘇州工業(yè)園區的蘇州益正堂因經營效益較好，在資商笑(zī)金投入的問(wèn)題上顯然應對得文可要輕松一些，加上今年被新獲批醫保定點資(zī)格，這對于生存在相當仰仗醫保定些光點資(zī)格的蘇州藥品零售業(yè)的益正堂來講，無異于一個時吃(gè)重大利好事件，因而也對未來經營前景的判斷家舞變得相對樂(yuè)觀。
據益正堂總經理顧正清介紹，為了達到新版GSP的要求，除了跳計倉庫以外，還投入約6000元專門設置了6平方米的陰涼庫，設置了空調、除濕坐件器(qì)等設備，可(kě)以滿足益正堂目前經營規模的需要。
他認為，資(zī)金投入并不是大多數單體藥店的瓶頸，真正的難題是包括執媽空業(yè)藥師(shī)在内的各類專業(yè)人才。比如(rú)，益業歌正堂能夠設置6平方米的陰涼庫，卻難以尋覓到管理陰涼庫的專業(yè)人員。
雖然單體藥店主要受限于執業(yè)藥師(shī)力量的制微短(duǎn)闆而顯得相當艱難，但有觀點認為，無論單體還是購木連鎖，都很難解決執業(yè)藥師(shī)的問(w東自èn)題，在全行業(yè)普遍缺乏執業(yè)藥師(shī)的情況下(商農xià)，單體藥店遭遇強行關(guān)閉的可(kě區鐘)能性很小。
實際上，包括政策部門、行業(yè)相關(guān)秒文協會、行業(yè)觀察人士以及單體藥店自身甚至男雨連鎖藥店同行都在格外關(guān)注單體藥店的未來農學出路(lù)，并在各個(gè)方面加以探索及輔助。會如因而，亦有觀點認為，真正退出市場的單體藥店數量并不會像此前判斷近得的那樣達到50%左右的嚴重程度。未來三種生存形态
中(zhōng)國醫藥物資(zī)協會單體藥店分會會長工校楊聯亮(liàng)表示，規模化将是單體藥店的出路(間公lù)之一，因而，單體藥店分會将牽頭逐步成立省、縣二級單體藥店聯盟組織，主要河務通(tōng)過商(shāng)品集中(zhōng)采購的方式土錯，培訓服務的方式，連成一體，逐步鼓勵成立縣級單體藥店聯盟綠數、省級單體藥店聯盟，形成特許加盟的聯盟連鎖合作組織國科。
他表示，同時還将以縣級單體藥店聯盟為基層組織，完地老善組織機構，明确各自分工，實行資(zī)源共享，快速提升基鐵和層單體藥店經營管理能力。
楊聯亮(liàng)認為，未來單體藥店将存在三種生南風存形态：一是特許加盟；二是自由經營方式；三是超級單體藥店。
特許加盟：部分經營利潤微薄的單體藥店在新版GSP的生地壓力下(xià)，隻能選擇加入連鎖，通(tōng)過遠(yuǎ照林n)程審方、遠(yuǎn)程服務，解決藥店執業(黃問yè)藥師(shī)不足的現狀和(hé)降低質量管理成本。空們這類單體藥店占單體藥店總數的1/3，近9萬家。
自由經營：另一部分經營利潤不錯的單體藥店依舊選擇自由經營的方式。這些單體藥店放少大多有自己的執業(yè)藥師(shī)，看廠有一套較為成熟的經營思路(lù)及穩定的顧客群體，其隻需靜車要通(tōng)過聯合采購商(shāng)品和(h間答é)聯合服務會員就可(kě)以獲得較好的發展。
超級單體藥店：目前，行業(yè)已有不少(shǎo答樂)銷售規模上億元的超級單體藥店，在經過新版GSP認證的一輪篩選和(hé)洗呢區禮後，預期将會出現更多這類的超級單體藥店。
特許加盟或興起
有觀點認為，新版GSP給單體藥店這一藥店群體帶來的大鐘核心改變，并不在于死掉多少(shǎo)活下(xià)多少(shǎo)，而在南工于後GSP時代單體藥店的生存方式的改變。照師該觀點認為，單體藥店将從後GSP時代開始，步入規範化、規模化、專業(yè)快時化發展軌道，真正具備與連鎖企業(yè)競争的實力。
在此判斷基礎上，有人提出，應大量散在的單體藥店或者小型連鎖加入能事大連鎖的需求，特許加盟模式将取代傳統的産品+商(shāng)标加盟模式家美，成為行業(yè)一時間的潮流。
雖然我國目前多以簡單的挂牌、收取加盟費等為主要特市在征的産品+商(shāng)标加盟模式經營加盟事業計文(yè)，但因衆所周知的原因，此類加盟模式日漸式微說友，許多大連鎖對這類加盟較為抗拒。然而面對大量單體藥店必做謝然并入連鎖體系的這一新誕生的巨大市場空間，加盟不可(kě)不做離看，因而，一種更為科學至少(shǎo)是讓連鎖企業(yè)感到更為安全的加盟模事煙式更能順應市場的需求，此時被嘗試多年但未獲得信少大肆發展的特許加盟再次進入業(yè)界的關(guān)注視野。裡熱
一位浸淫加盟事業(yè)多年的企業(yè)綠行操盤手表示，産品+商(shāng)标加盟模式的存在和(hé)發展雖頻務然由來已久，但實際上為企業(yè)的安全利服到益着想，在細節的處理上需要較高超的技巧。如(rú)此一來，面對雪船可(kě)能大面積暴發的加盟需要，産品+商(shāng)标加盟模式會遭遇放雪嚴峻的考驗。
而以提供服務為主，通(tōng)過産品與管理的輸出，管控與提紅場升加盟商(shāng)的經營能力的特許加盟，或能更順應政策的要求以及後GSP時弟去代的市場需求。
延續專業(yè)優勢
一直以來，行業(yè)裡有一個(gè)不适合搬上台面但私底下(xià)被廣泛認輛做可(kě)的觀點是，單體藥店真正的優勢在于商(shāng)品的購綠視進渠道以及相對連鎖企業(yè)小得多的經營成本。這一長期形成的競争優勢将随着新舊個版GSP的監管縱深而不複存在，取而代之的必然是更為體系化的内部管理要業以及更為專業(yè)化/特色化的藥學服務。麗的
因而，形成專科藥品特色将是未來單體藥店的一大立足之本。
許多單體藥店集中(zhōng)在肝膽疾病、心髒病、糖相跳尿病、高血壓等專科領域，或者健康食品、參熱機茸補品、藥膳成品等藥補、食補領域獲得成功，嗎爸揭示單體藥店除不為人所稱道的競争優勢之外，完全可(kě)以突出單體藥店小而精件街的經營方略。
因而，有判斷認為，未來單體藥店将大大推動(dòng)專科藥房(綠近fáng)的發展，并且也将大為完善零售藥店在社區服務上的努力，一些日常用很化、生活化、便利化服務項目将成為單體藥店的競争優勢，比如(rú)免費送洗衣務請、免費取郵件等，甚至是心理咨詢、社區保健醫生等。如媽輛(rú)是，單體藥店的存在不再隻是較連鎖而言更多為業(yè)也學态的差别，而是有别于連鎖企業(yè)的大衆服務的小衆服務特色而存在資要。